عنوان لاتین:
شاخه علمی:
مقاله مدیریت
گرایش علمی:
پروژه
منتشرکننده:
دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت
حمایت‌کننده:
شرکت ملی نفت ایران
زبان متن:
مقاله به زبان فارسی
سال تألیف:
۱۳۹۳
کلیدواژه‌ها:
مدیریت پروژه ، پروژه های خارج از کشور، پروژه سیمانکاری لیبی ، شرکت ملی حفاری ایران ، شرکت الجوف
چکیده:
در سال ۱۹۹۱ میلادی طبق موافقت نامه منعقده فی مابین شرکت ملی حفاری ایران و شرکت الجوف مقرر گردید دو شرکت در زمینه انجام خدمات سیمانکاری چاه های نفت و گاز در کشور لیبی با هم همکاری کنند .اما علی رغم ارسال ماشین آلات و تجهیزات سیمانکاری از ایران به کشور لیبی و علی رغم رفت و آمدهای نمایندگان و کارشناسان شرکت ملی حفاری و صرف مبالغ هنگفت از هر دو طرف و با و جود تغییر مدیر پروژه ، پروژه کلید نخورد. پس از مدتی عملاً کلیه فعالیت های پروژه متوقف شد و پرسنل ایرانی آن کشور را ترک کردند . متعاقب این امر مقامات شرکت الجوف موضوع پروژه را ازطریق کمیسیون مشترک ایران و لیبی دنبال کردند و پس از قطع امید از کمیسیون موضوع را به مجاری و کانال های دیپلماتیک احاله دادند.از این رو پروژه سیمانکاری لیبی همواره در دستور کار دیدارهای مقامات وزارت امور خارجه دو کشور بود. در نهایت لیبیائی ها تهدید کردند در صورت عدم حضور ایرانی ها و عدم فعال سازی پروژه موضوع را از طریق دادگاه بین المللی تجارت پاریس پیگیری خواهند کرد. با توجه به وضعیت مزبور مدیر عامل شرکت ملی حفاری ایران در سال ۲۰۰۲ میلادی نگارنده این سطور را به دلیل تألیف فرهنگ لغت عربی فارسی و موفقیت این کتاب و با توجه به سوابق مدیریتی و همچنین تسلط به زبان عربی به عنوان مدیر – پروژه سیمانکاری انتخاب کردند. مدیر جدید پس از بررسی کاستی های موجود و مطالعه نقاط ضعف و قوت پروژه و با کنکاش در خطاها و اشتباهات صورت گرفته و ارائه راهکارهای لازم بالاخره در پروژه را در سال ۲۰۰۹ عملیاتی کرد.